新年伊始，1月17日，水運(yùn)物流集團(tuán)黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理兼港航公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李延峰以“艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇突破”為主題，與港航公司班子成員及中層管理人員進(jìn)行新年集體談心談話。
李延峰全面總結(jié)了港航公司2022年的各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前所面臨內(nèi)外部形勢(shì)，指出了目前存在的問(wèn)題與短板，提出了未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和持續(xù)市場(chǎng)化深化改革的思路構(gòu)想。
李延峰指出，隨著2022年銅官港二期和水運(yùn)物流園一期一標(biāo)段工程的順利竣工驗(yàn)收，以及今年1月10日銅官港二期港口經(jīng)營(yíng)許可證的迅速取得，標(biāo)志著港航公司已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段。針對(duì)新發(fā)展階段，他為全體管理人員深刻詮釋了統(tǒng)一思想，進(jìn)行艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇突破的深刻含義，提出要牢牢抓住當(dāng)前新的發(fā)展機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感積極投身到干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。
李延峰強(qiáng)調(diào)，要以黨建為引領(lǐng)，把港航支部建設(shè)和市場(chǎng)化的核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，打造適應(yīng)市場(chǎng)的核心管理團(tuán)隊(duì)；要通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，建立內(nèi)外部培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，推動(dòng)輪崗交流，嚴(yán)把選人用人關(guān)等措施，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力，大力培養(yǎng)企業(yè)市場(chǎng)化復(fù)合型人才；要堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，持續(xù)深化改革，將全體員工利益與公司經(jīng)濟(jì)效益有效捆綁，讓“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”改革目標(biāo)落到實(shí)處；要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，突破傳統(tǒng)內(nèi)河港口碼頭的經(jīng)營(yíng)發(fā)展老路，快速提升公司盈利能力，帶領(lǐng)公司全員全面向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；要嚴(yán)守兩個(gè)底線，即繃緊廉政之弦，守好廉政底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，守好安全底線。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南港航物流投資有限公司
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